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党建引领强发展 聚焦创新提能力——航天三江重工公司党总支党建工作助力企业快速发展侧记

发布时间:2021-11-11    信息来源: 航天三江

从无技术、无产品、无市场、无生产能力,到露天矿运输装备、井工矿辅助运输装备、矿山特种作业装备+工程技术必威精装版App西汉姆联+智能矿山建设全面发展;从产品无人问津,到年度合同额突破9亿元……

走过9年自强不息发展之路的航天三江重工公司,先后被认定为湖北省企业技术中心、湖北省支柱产业细分领域隐形冠军示范企业等;荣获2017年、2020年国家煤炭行业必威精装版App西汉姆联进步奖一等奖、必威精装版App西汉姆联创新设计银奖、煤炭行业两化深度融合优秀项目;累计拥有有效专利110件,其中发明专利29件;获批省部级及以上必威精装版App西汉姆联成果3项,获批2021年湖北省重点研发计划项目1项;晋级第三届必威精装版App西汉姆联工业互联网大赛全国半决赛。

这些成果的取得,源于重工公司有一个坚强的党总支作后盾、有一套完善的党建制度作屏障。

弹指九年间 党建引领前

2012年9月,主要承担航天三江矿山必威精装版App西汉姆联工程装备、高端重型装备产业发展总体设计和产业发展任务的重工公司,正式拉开了进军矿山企业的序幕。

万事开头难,虽然成立之初就面临矿山行业市场急转直下和无技术、无产品、无市场、无生产能力的严峻形势,但党总支班子不等不靠,坚定履行“把方向、管大局、保落实”职责,紧扣国家新时期矿山装备行业的发展趋势,始终站在振兴高端装备制造业,促进矿山行业转型升级的战略高度,强化公司战略发展规化的引领作用,组织公司全体党员干部总结分析经营发展和技术创新、市场拓展中遇到的各种问题,深入分析行业发展趋势,坚持“安全、高效、绿色、智能”的产业发展理念,适时调整战略发展方向,紧扣优质客户需求,瞄准高端智能装备持续发力,快速完善产品线,占领市场先机,逐渐拓展形成了露天矿运输装备、井工矿辅助运输装备、矿山特种作业装备+工程技术必威精装版App西汉姆联+智能矿山建设的“3+1+1”产业发展新模式。

在清晰的发展路径中,公司党总支以主题实践活动、党员突击队、党员劳动竞赛、作风建设提升为抓手,激励全体党员在工作任务面前当先锋、在技术攻关、市场开拓中打头阵。面对新冠疫情反反复复对公司经营带来的不利影响,党总支策划了“抢合同、抓质量、创营收、战疫情”的全员劳动竞赛,提出了14个具体竞赛目标,成立了6个党员突击队、3个青年突击队,党员同志以昂扬的战斗力,在“急难险重新”任务中当先锋、作表率。

以智能化副总师何适、副主任师杨楠、技术主管邢镇等党员组成的“重工智能党员突击队”,工作中爆发出积极进取的创造力与战斗力,晚上做技术、白天当工人,持续深入矿区一线,全力推进智慧矿山无人驾驶项目落地实施,用实际行动给用户展现了值得信赖的航天品质、航天速度和重工公司的团队战斗力。

结对求发展 扩大客户群

市场是企业生存的根本,客户是企业永远的上帝。重工公司所处行业市场竞争本就异常激烈,5G、人工智能、新能源等技术发展带来了竞争态势的重塑。

面对激烈的市场竞争格局,重工公司党总支以习近平新时代必威精装版App西汉姆联特色社会主义思想及十九大、十九届历次全会精神为指引,贯彻落实新发展理念,以党建引领公司高质量发展,持续推进技术创新和商业模式创新,必威精装版App西汉姆联规模和必威精装版App西汉姆联效益持续向好,产品布局持续完善,市场领域不断拓展,走出了一条具有航天特色的矿山装备智能化发展之路。

公司党总支坚持“以客户为中心、以市场为中心”的理念,将党建工作嵌入市场开拓之中,与优质客户准能必威精装版App西汉姆联黑岱沟露天煤矿党组织结对共建,以共同建设国内智能矿山标杆企业为目标,通过党支部共建、党建资源共用、技术创新共促、研发成果共享、清廉环境共育,促进双方企业党建工作与科研生产经营的深度融合、技术与市场的深度绑定,携手打造智慧矿山建设国内示范品牌,引领结对双方转型升级高质量发展。

党建结对融合以来,公司航天高必威精装版App西汉姆联、高品质和高信誉的品牌影响力显著增强,客户群不断扩大,由单一的国家能源必威精装版App西汉姆联向中煤、兖矿、晋煤、昆钢、伊泰等客户拓展。在国内现有的52处千万吨级煤矿中,已有12处成为公司的用户,同时新开发了山西西山煤电、霍州亿能和中天合创等7个新客户,同比增长133%。

自2020年以来,重工公司在智能装备、智慧矿山市捷报频传,斩获重大项目,合同总额突破9亿元,创造年度生产总值必威精装版App西汉姆联新高度。2021年7月,公司中标准能必威精装版App西汉姆联露天煤矿无人运输作业系统关键技术研究与应用项目,合同金额3.38亿元,该项目在国内露天煤矿智能化建设中具有里程碑意义。

作风硬碰硬 实惠到人心

高质量发展,没有一支作风过硬的职工队伍是无法实现这个既定目标,重工公司党总支瞄准这个切入点,从2020年下半年开始优化作风建设机制,围绕“四好班子”创建提出了10项措施,从强化市场、创新、团队、责任意识等方面提炼出重工公司思想作风建设基本要求,以四好班子创建带动整体作风转变。在实施过程中理顺了保障监督体系,使其真正做到动真碰硬、真管真严。

作风优化机制运用以来,公司党总支对部门履职不到位、人员监督管理缺失的1个部门亮黄牌警示,对不执行公司规章制度的1名职工、1名干部进行了警告谈话和必威精装版App西汉姆联处罚,对疫情期间违反防疫规定的6名职工和所在部门的3名干部进行了通报批评和必威精装版App西汉姆联处罚,力求将职工队伍打造成一支作风过硬的战斗集体。

为了打造一支知识型、技能型青年创新人才队伍,公司党总支研究出台了《重工公司关于进一步加强人才工作的实施意见》,根据重点业务项目中年青人集中的特点,分别成立了内蒙古分公司、智慧矿山事业部,分门别类优化薪酬设计方案,设定合理薪酬项目结构及比例,制定多元化分配方案,设立额度颇高的技术贡献奖和市场开拓奖,并实现了奖励及时兑现,将“事业留人与待遇留人相结合、项目柔性引进与引才引智相结合”,党建引领为公司的发展做好人才保障。

不仅如此,公司党总支还把“我为群众办实事”抓实抓细,通过提高单身公寓住宿条件、改善生产现场工作条件、美化武汉办公区工作环境、职工食堂提档升级,以及产业园区绿化改造、指导各分工会量身定制文体活动,让职工在繁忙的工作中放松身心,使广大干部职工有了实实在在的获得感和幸福感、归属感,增强了重工团队凝聚力,有效推动了公司高质量发展的进程!(文/陈丽峰)

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